锚定战略寻突破，对标榜样创辉煌
1月23日，罗牛山（000735）肉类板块2025年度年会在罗牛山产业园电商大厦隆重召开。本次年会以“锚定战略寻突破，对标榜样创辉煌”为主题，全面复盘2025年经营实绩、工作亮点与现存问题，制定并部署2026年核心任务及落地举措，进一步凝聚全体员工的奋进合力。罗牛山股份有限公司董事长徐自力、副总裁王大林、行政人力总监刘同煜等领导，海南罗牛山肉类有限公司董事长李钢、轮值总经理陈兴珠及肉类板块各经营单位经营班子、核心骨干与先进代表出席本次会议。
会议开始，肉类板块董事长李钢作2025年度工作总结报告。报告指出，2025年是肉类板块发展进程中极具里程碑意义的一年，在这年，万宁、儋州、临高三大新项目相继落地运营，屠宰项目布局从3家增至6家，成功实现海南重点区域产业布局的全面覆盖；2025年，肉类板块实现规模跨越式增长与战略布局重大突破，从基础产业规模稳步跃升为覆盖海南重点区域的产业布局体系。报告特别强调，2026年肉类板块将秉持“目标既定、使命必达”的核心信念，锚定战略方向、持续砥砺奋进，全力推动肉类板块发展再上新台阶。
会上，对优秀管理者、先进个人、销售能手等先进骨干，以及在过去一年中表现突出的集体和个人进行隆重表彰。获奖代表依次上台表态发言，分享了工作心得与成长感悟，传递了“比学赶超”的奋进氛围，为全体员工树立了学习榜样。
股份公司副总裁王大林围绕肉类板块2026年经营发展工作，明确提出三大管理升级方向：一是推动目标与执行一体化，秉持“经营定目标、管理抓执行”理念，构建“制定-追踪-落地”全链条管理闭环，确保战略部署落地见效、全面落实；二是推动工作作风向下沉，要求管理团队深入基层、贴近业务、以身作则，深入业务前沿洞察实际、倾听诉求，发掘并宣传推广先进典型，切实提升问题解决能力与服务创新意识，实现管理与业务的无缝衔接；三是推动标准化落地走深走实，将标准化体系贯穿业务全流程，确保一线操作、管理决策各环节均严格按标准执行，坚决杜绝“有标准不落实”的现象。同时强调，全体员工要主动加强学习、精进自我，以体系化培训与管理优化持续赋能成长，以标准化规范筑牢企业高质量发展根基。
最后，股份公司董事长徐自力作重要讲话。首先，徐总对肉类板块2025年取得的发展成果予以充分肯定，他着重指出，标准化是企业生存发展的生命线，必须建立清晰明确的标准体系，杜绝“无规矩可循”的随意性，以标准化保障企业运营的规范性与高效性。徐自力董事长进一步提出，管理者要牵头组织团队开展复盘总结，深度剖析过去一年的成功经验与短板不足，同时主动对标行业先进企业，积极借鉴其优秀管理模式与实践做法，持续提升自身专业素养与团队执行效能。他强调，要以常态化优化改进为抓手，推动企业各项工作迭代升级、迈上新台阶。
讲话中，徐自力董事长还重点解读了“动力、决心、进步、提高、敬畏、达成”十二字工作方针。他激励全体员工，要勇于直面发展挑战，以永不止步的追求精进自我、突破提升；要常怀敬畏之心对待工作，以高度的责任心确保各项任务目标圆满达成。同时，要珍惜企业平台机遇，牢牢把握海南自贸港建设带来的战略契机，推动板块规模与经营效益同步增长，坚定不移走好高质量发展之路。
当晚，肉类板块在产业园举行了新春晚宴，肉类公司轮值总经理陈兴珠致祝酒词，向全体员工及家属致以新春祝福。晚宴期间，精彩的节目表演与激动人心的抽奖环节交替进行，欢声笑语中，全体参会人员欢聚一堂，畅谈发展愿景、共话罗牛山美好未来。
赤盈配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
